《浦江用友》征订,本期《浦江用友》为2013年的第3期,是技术重塑管理的价值版,最大的特点是活生生的案例价值。且都是经过策划编撰,很有借鉴意义。
本期主要案例如下: 技术重塑管理(突出案例背后的技术) 华润集团为啥每年节约6亿元 苏州工业园如何实现按需服务的 澳门水务新模式 广物汽贸效率提升1000倍 每瓶茅台都有一个身份证号 小微,我在用友移动空间等你 大企业如何大者恒大(突出企业应用的价值) 二十冶:重塑信息系统,驱动转型升级 中国水电:疏通资金血脉 中国华电:“数”中自有黄金屋 中海油粤东LNG:“四算合一”管好千亿资产 中国化学:流程管理塑造企业文化 最佳实践(突出用友的实施专业程度) 珠江实业:一个系统,120家公司 裕丰转型:从管理咨询到信息化落地 中化等5家企业:实践HCM价值引领之道
本期主要案例如下:
技术重塑管理(突出案例背后的技术)
华润集团为啥每年节约6亿元
苏州工业园如何实现按需服务的
澳门水务新模式
广物汽贸效率提升1000倍
每瓶茅台都有一个身份证号
小微,我在用友移动空间等你
大企业如何大者恒大(突出企业应用的价值)
二十冶:重塑信息系统,驱动转型升级
中国水电:疏通资金血脉
中国华电:“数”中自有黄金屋
中海油粤东LNG:“四算合一”管好千亿资产
中国化学:流程管理塑造企业文化
最佳实践(突出用友的实施专业程度)
珠江实业:一个系统,120家公司
裕丰转型:从管理咨询到信息化落地
中化等5家企业:实践HCM价值引领之道