U8+的力量用友25周年老客户回馈活动，新技术新应用特享会

      接单或项目型生产企业，一般都是等到接到订单后才依据客户订购的产品及数量进行采购和生产；而且，这种以接单为主的企业，经常面临客户插单改单等困扰。批次需求计划（LRP，Lot Requirement Planning）正是用于满足接单生产或外贸型生产为主要生产模式的企业在生产管理方面的需求——基于订单跟踪企业计划、执行、随时把握客户订单的执行状态。（咨询：浦江用友软件U8LRP计划应用经验分享会）

分享一、浦江用友U8+LRP计划应用方案

探讨并解决如下问题：

• 什么类型的企业及需求背景适合应用LRP？
• LRP有哪些常见的典型应用场景及应用流程？
• 完成LRP计划全流程的操作步骤主要包括哪些？
• LRP计划模式能为企业带来哪些应用价值？
• 典型用户浙江隆大水技术和新世纪光电是如何应用LRP的？

分享二、LRP运算逻辑解析

        LRP和MRP的核心思想都是按照BOM的数量、提前期进行分解，但一个是全局计划，一个是局部计划。LRP是按单的，子件供应只是针对产品订单上母件的；且不考虑供应策略，不分批，一批对一批，非常清晰地跟踪需求来源；同时，允许手工将多个订单合并成一个计划批次进行计算，并保留每个订单自身的供应需求关系；后续生产、委外都会记录该计划批号，进行跟踪，插单时候也不变动原有计划批号的生产安排。通过LRP运算逻辑演示，可让你更清晰地看到十一大量之间在不同业务场景下的逻辑变化关系，更好地理解和应用LRP。

分享三、分享地址

      http://yonyou.gensee.com/webcast/site/vod/play-f488d10a0393458fbe6cdb4627478464