浦江2013年两化融合重点项目--业务热线：0579-83710010--浦江用友软件

2013年浦江两化融合重点项目

目主要采用浦江U8ERP管理信息系统，主要硬件为数据库服务器1台、配套数据库系统及客户端PC；功能为提升销售、采购、生产、财务管理决策效率。其主要作用：依照公司发展规划，构建ERP管理系统平台，以高效率的业务管理、可靠的资源服务为宗旨，以满足企业经营管理需求为目标。利用企业网络，基于智能检索和高速网络技术，帮助规范企业的管理，实现公司日常工作的网络化管理和对员工提供多功能的服务，使建成后的ERP系统成为公司日常工作的平台。浦江两化融合

U8管理系统是在整合企业内部资源的基础上，运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优，帮助企业提升管理水平。主要内容为：建立总公司浦江U8ERP管理信息系统，以提升销售、采购、生产、财务管理决策效率，并规划企业信息化信息架构，主要解决如下几方面内容：（1）快速开单管理（2）工具箱BOM的快速构建（3）原材料的编码难题（4）原钢板的计量难题（5）需要灵活多变的生产排程（6）复杂的裁钢板分析（7）生产插单问题。浦江两化融合

浦江U8管理系统主要包括报价估价、订单产品、物料需求、机器设备、生产排程、计件工资管理、分类成本管理等，涵盖销售、采购、计划、生产、质检、库存、财务、人事和决策分析等系统。系统主要达到的成效：1、订单快速响应；2、畅通的信息流；3、应收款跟踪管理；4、强化库存管理；5、财务成本控制，快速生成报表；6、业务流程化管理。浦江两化融合

浦江U8（ERP）系统，包括财务管理、供应链、生产制造、成本管理、BOS平台等模块，涉及采购、生产、销售、财务整个工作流程。ERP系统上线运行后，将形成以资金流、物流为主线，上至供应商、下至客户和分销网络等信息资源一体化、面向最终客户的供应链，可有效地安排产、供、销活动，不断提升供应链的需求响应速度和资金周转速度，使供应链各个组成单元都能获得价值增值的效果，也为企业实现管理创新、全面提升核心竞争能力打下了坚实的基础。浦江两化融合

浦江U8PDM项目通过图文档管理、物料管理、产品管理、流程管理、项目管理、协同办公等系统功能，支持产品全生命周期各个阶段的信息创建、协同、应用和管理，帮助企业搭建高效的产品研发管理及协同办公平台，迅速提升企业在知识沉淀、技术规范、产品设计、项目管控、业务优化及高效协同办公的管理水平。

息化管理系统：1.技术BOM可转换成不同机型配置的生产BOM；2. 研发BOM与生产BOM动态衔接；3. 实现根据主生产计划（浦江U8MPS）形成物料需求计划；4.建立生产物料档案信息库；5.建立产量的即时采集体系；6.实现工时工资结算体系；7.生产物料工位配送体系；8.实现生产计划与采购计划的快速下单；9.建立供应商主文件，实现采购计划的分解成采购订单；10.应用条形码和移动终端技术实现整机档案管理；11. 应用二维码与移动终端技术实现外协件的到货点检管理；12.应用二维码和移动终端技术实现收发料控制； 13.建立库房与生产现场的动态库存管理机制；14.普及互联网在农机行业的应用上，积极探索物联网的应用整合。浦江两化融合

于浦江U8ERP系统的锅炉生产全程控制项目的主要内容是，以企业锅炉压力容器制造过程为核心，用于实现生产全过程的跟踪、调度、协调、运行和管理，通过信息的反馈，使各职能部门，都能精确的掌握每个锅炉的进度和质量监控，使锅炉制造各个环节所涉及的材料种类规格、标准件、外协件等，都要与生产进度相适应，才能使公司的产品生产成本降至最低。通过ERP系统的实施，有效地控制了库存原材料和备件在一个合理的范围，最大限度地提高企业运营效率和资源利用率，用最少的资金实现生产运行，使公司的资金链始终能健康正常运转，取得了良好效果。浦江两化融合

浦江U8ERP项目包括：采购管理、销售管理、库存管理、账款管理、生产管理、质量管理、模具管理、报表系统管理、软件实施管理等。实施浦江U8ERP项目可以随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，为公司降低5%-20%的采购成本，并依据市场行情做出应对。对客户订单进行分析,针对出货商品的订单量做出趋势图，可重点管控，提高客户交付率30%以上，对订单进行成本分析，并尽可能降低其销货成本, 从而为公司增加约10%的利润。也可对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门，从而使库存最优化，减少资金占用率，降低20%的库存费用。对生产过程中发生的报废情况能够及时了解，分析出现异常的报废工单，制定相应策略，为公司减少5%-15%的废品率。对于应收帐款部分，可实时迅速了解应收帐款的情况，并进行追踪，提高账款回笼率。浦江两化融合

浦江U8ERP系统，包括财务管理、供应链、生产制造、成本管理、UAP平台等模块，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。浦江U8ERP系统上线运行后，将形成以资金流、物流为主线，上至供应商、下至客户和分销网络等信息资源一体化，面向最终客户的供应链，可有效地安排产、供、销活动，不断提升供应链的需求响应速度和资金周转速度，使供应链各个组成单元都能获得价值增值的效果，也为企业实现管理创新、全面提升核心竞争能力打下了坚实的基础。浦江两化融合

经营管理信息化浦江U8系统，包括财务管理、供应链、生产制造、成本管理、UAP平台等模块，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。浦江U8ERP系统上线运行后，将形成以资金流、物流为主线，上至供应商、下至客户和分销网络等信息资源一体化，面向最终客户的供应链，可有效地安排产、供、销活动，不断提升供应链的需求响应速度和资金周转速度，使供应链各个组成单元都能获得价值增值的效果，也为企业实现管理创新、全面提升核心竞争能力打下了坚实的基础。

现总账管理、报表管理、出纳管理、应付管理、应收管理、固定资产管理、成本管理、质量管理、采购管理、销售管理、库存管理、内部交易管理、供应商管理、委外管理、存货核算、低值易耗品管理、组织管理、员工管理、薪酬管理、生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、销售和运作计划、离散生产执行、银企互联等主要业务功能。建成后使集团能够深度开发信息资源，加速信息流转，实现信息资源共享，提高信息利用能力，促进集团公司及旗下控股企业（公司）的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，进一步提高集团的创新能力、经济效益和市场竞争力。

包含主档管理、供应商管理、订单管理、变价管理、销售管理、库存管理、财务管理、采购结算、发货管理、开票管理、收款管理、系统配置、交换模块等主要业务功能。浦江两化融合

1、项目采用浦江U8ERP软件，集财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等模块于一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。该软件具有较强的灵活性，可实现模块、功能、单据、流程、报表等环节的灵活配置，帮助企业满足个性化需求。2、公司通过全面预算、内控、成本核算、供应链管理等模块，实现了精益生产、准时交货、降低库存，取得一定成效。

本项目利用现代信息技术和先进管理思想，完善产品数据，优化业务流程，实现销售、采购、生产过程物流、资金流、信息流集成同步，提高企业对市场的响应速度，达到：降低库存、缩短交期、控制成本、提高质量四个方面的要求。公司现已引入软件为浦江U8ERP信息管理软件，已购买的硬件设备有两台IBM系统服务器、两台存储服务器以及223套电脑和五台办公笔记本电脑。信息化系统的建设不但提高企业内部各部门的衔接，而且帮助企业建立一支既熟悉现代管理，又能熟练应用计算机技术的队伍，成为公司不断进行自我改善的管理团队。

项目模块，系统管理、采购管理、库存管理、销售管理、应收管理、应付管理、人事管理、生产管理、技术管理、工资管理、存货核算、成本管理、总经理查询系统。成效：通过信息化，构建高效、协调、敏捷、统一的信息管理体系；构建协调的物流体系，优化作业流程，提高工作效率；帮助公司解决管理问题，提高管理效率，拓展管理者的视野，提高企业整体信息化水平。

建立一套从生产到销售、从出厂到分销、从供应链上游到下游都能实现集中控制、统一管理的浦江U8ERP系统，以达到实施精细化管理，增加市场覆盖面的目的。对采购和分销体系进行规划、计划和有效控制；建立完整的成本核算手段和控制体系；财务管理从核算型转向成本费用管理控制型，达到管理型财务，使资金随着物流过程进行控制。充分运用帐龄分析手段，降低应收账款，使企业资金运作和抗风险的能力增强，从而实现对管理模式与优化后的管理流程的有效支撑与集成。

建设浦江U8办公自动化OA系统。构建局域网，完成包括公司门户、个人工作台、文件审批、工作日记、工作计划、工作任务、工作日程文件资料管理、关注点管理、信息发布、沟通平台（短信）、通讯录在内的基础需求模块；添加知识管理、行政管理、人力资源管理、客户关系等附加模块；实现专项工作管理、精确执行管理、费用预算管理、手机移动办公管理等内容。配合企业完成内部培训系统，完善薪酬分配系统中绩效考核内容。

立全方位的浦江U8ERP系统，实现从原辅材料采购、生产加工、库存、到销售及分销的整个供应链管理。建立财务管理系统，实现整个现金流的集成。成效：1、减少库存30%，提高资金周转率两倍左右。2、缩短交货期20%左右。3、提高市场占有率，增加销售额20％左右。4、缩短生产周期25%左右。5、降低管理、生产成本20%左右。6、降低呆帐坏帐50%左右。7、停工待料时间减少50%。8、生产能力提高15%。

先进的计算机网络为依托，以浦江U8ERP系统为核心，利用现代信息技术，优化与规范企业业务流程，建设协同办公管理系统浦江U8OA、客户关系管理系统浦江U8CRM、供应商关系管理系统以及企业信息门户系统，构筑全新的以磁性电子产品为主的协同商务管理系统平台。通过本项目的实施，一方面使公司管理成本、市场反应灵敏度、库存、资金利用率、经营风险、企业竞争力、客户满意度等得到显著提高，另一方面可以提高劳动生产率，实现生产过程实时优化控制、连续化生产，降低生产成本。

在原有浦江U8ERP系统的基础上，进一步对前道、后道、托外加工、产成品的存货进行核算，但是产品的分步法成本核算要等到将来进销存、生产等模块上进行ERP系统分析优化。公司信息化战略的实施，实现了公司内部的及时沟通，拉近了相互之间的距离，跨越了巨大的鸿沟，增进了员工间的相互了解与认识，增强了团队精神与凝聚力；企业文化建设和工作规范化建设也得以有效推广。信息化建设为推动产业升级与系统化管理向纵向发展提供了强有力的物质保障，为决策者及时、方便地提供准确、完善的信息，增强决策的有效性，提高了管理效率和经济效益，也提高了企业在市场中的竞争力。浦江两化融合

（1）通过工业EHS监测监视动态管理控制系统方案的实施，可运用高科技手段将现场数据采集、流程测量控制、气体浓度检测、视频图像等前沿信息融入浦江U8监测监视动态管理控制系统中，防事故于未然。（2）通过羟酸生产自动化控制系统提升方案的实施，可对羟酸生产中的反应温度、压力自动进行调节，并对投料量进行精准的控制，防止高位槽的溢料，大大提高了产品质量的稳定性，及人力资源的利用率。（3）通过企业信息化管理的实施，为应用层、管理层、决策层提供方便快捷的服务；同时在生产制造方面，实现生产过程管控一体化；在经营管理信息化方面，提高企业管理盈利能力。预计项目实施完工后，实现“机器换人”减员20人、减员增效100万元、减耗增效100万元。浦江两化融合

购置基本信息等11个管理系统及配套服务。作用：灵活的工单管理，多功能的产品设计管理，灵活机动的浦江U8LRP，功能强大的浦江U8MRP ,环环相扣的工艺管理，符合国家标准的会计总账管理，自动分录，应收应付管理，完善的资产管理，精确性高的成本分析，内控内审循环，便捷高效的信息交流，变被动为主动的线上自动监控事件，智能的弹性自定义操作，灵活的报表生成器，周期性的设置，强大的单据联查，树状图查询，灵活的权限设置，知识库管理，完善的日志管理器等，同时公司及时运用相关信息于绩效管理，创造出本公司在行业管理中独一无二个性化管理模式。浦江两化融合

项目主要创新点 1.监控系统：集视频监控、一卡通、巡更、周界报警和UPS不间断电源系统为一体的高度集成解决方案；2.OA办公系统：采用浦江U8-OA系统，集成各种信息和应用，实现彼此之间的统一管理；3.企业浦江U8ERP系统：以用友U8 ERP系统为核心，系统覆盖公司的生产、质量、财务、物流、销售、人力资源等业务；4.DCS系统：采用浙江中控技术的JX-300XP控制系统，应用于溶剂回收，实现精准控制连续化生产；5.仓储物流信息化系统：采用杭州佳点科技的第三方医药物流WMS系统，提供在物流领域内医药行业的专有功能，符合国家GSP管理规定的质量控制功能和GSP记录。本项目涉及医药化工企业产品融合、业务融合和产业衍生三个方面，具有示范带动作用。浦江两化融合

1、浦江U8ERP系统：通过ERP系统，建立销售管理平台，建立生产、采购和库存管理平台，建立应收、应付、成本核算平台，建立出纳、固定资产和财务总帐管理平台。2、 CPC系统：通过CPC系统，建立内部邮件收发平台，建立流程审批管理平台，建立电子文件管理平台，建立研发产品数据管理平台。3、产品信息管理系统：通过集中控制系统，使产品监控系统在逻辑功能、用户管理、事件管理、安全管理、警报管理和传输数据等方面具有强大功能。浦江两化融合

通过NC-ERP的应用，全面集成了公司的物流、资金流和信息流，使企业的经营统一到一个平台中进行管理。通过NAUTILUS-MES的应用，实现机器自动采集产量、品质、进度等生产信息，实现车间现场的精细化管理。通过FID电子工票的应用实现生产加工车间的现场工序报工数据的自动、及时、准确采集，并有效管理各环节的物流信息。通过以上关键项目的建设，棒杰股份用现代信息技术实现企业的经营战略。营造和谐的信息化建设和应用环境为实现“十二五”两化融合的战略目标，使信息化达到全员参与、全流程支持、全过程管理、全产业链协同和全系统集成的新高度。浦江两化融合

建立以企业内部浦江U8ERP项目建设为核心的协同电子商务系统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实现企业运营管理的高度集成。建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本，规范采购流程，建立公司一体化信息管理体系，实现公司成员间高效协作。建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的集成统一，提高决策的科学性。建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制，完善供应商管理，降低原料的采购成本。浦江两化融合

一、智慧企业基础设施建设。二、建立智慧EPC国际项目管理系统。三、建立智慧OA协同办公系统建设。四、建立智慧ERP业务管理系统。五、建立智慧CRM客户关系管理系统。六、建立智慧电子商务平台。七、建立智慧产品结构数据管理系统。八、建立智慧HR人力资源管理系统。九、建立智慧视频会议系统。浦江两化融合

1、加强对供应链的信息化，采购、销售、仓库一体化，有效对企业资源进行合理调配，进一步提高供应链的资金利用效率。2、加强供应链与财务数据的无缝链接，由供应链数据直接生成财务数据。3、加强对车间流程管理，对每种产品设定耗料标准，设定工艺流程，系统自动根据销售订单生成车间生产任务单，车间根据工艺设定，自动生成生产流程单，同时根据耗料生成计划领料单，从而加强对成本的管理。4、加强财务管理，通过财务的精益管理，将财务成本管理工作深化到生产环节，进一步开源节流，保持企业的核心竞争力。5、实现移动办公，很多审批工作可以在手机完成。浦江两化融合

满足客户的交期，保证从接单到出货每个环节的数据准确，效率提升；通过ERP实时反馈库存信息，降低库存成本，提高企业的资金利用率；让整个生产运行计划性更加明确和清晰，提高计划的达成率。

1、完善浦江U8PLM产品研发管理系统；2、强化浦江U8ERP物流管理系统；3、计算机辅助设计制造系统（CAD/CAE等）优化；4、自动立体仓储系统的建立。浦江两化融合

1、建立企业资源信息化系统（浦江U8ERP），达到优化销售环节，业务数据实时处理和库存下降等作用；2、电子商务信息化；3、建立产品溯源系统，保证产品质量。浦江两化融合

通过浦江U8ERP管理平台，实现无纸化办公管理。通过管理平台，即可查询人员、订单、采购、生产、产品出入库信息、库存信息、检验员及检验时间、操作员、生产机台、物料领用信息等产品全方位生命周期溯源追踪信息、财务、设备管理信息等。该项目推广有助于建立企业的信息管理系统，支持大量原始数据的查询、汇总。借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理目标。在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。浦江两化融合